Ci sono imprese che nascono con lo scopo di rendere il pianeta un posto migliore, mettendo capacità, idee e impegno al servizio di qualcosa di più grande.
Ma è difficile cambiare il mondo da soli. Perché per creare un impatto positivo, è necessario unire competenze e visioni per migliorare strategie e obiettivi.
Ed è quello che "STAND UP!" ha fatto con il suo Capacity Building Program. Ha unito due innovazioni molto diverse tra loro per moltiplicare il loro potenziale di cambiamento. I protagonisti, in questo caso, sono Ohoskin e Moebeus.
Ohoskin
Ohoskin trasforma i sottoprodotti agricoli della loro terra, la Sicilia, attraverso un processo di economia circolare in nuova materia. Un'alternativa di lusso in pelle vegana arancione e cactus; tracciabile e trasparente.
Moebeus
Questa società benefit toscana si impegna a diffondere i principi dell'economia circolare attraverso il System Thinking e il suo tool proprietario Be-Circular . Moebeus aiuta le aziende a integrare modelli di business positivi e rigenerativi. Di conseguenza, le aziende comprendono il proprio grado di sostenibilità rispetto ai 17 obiettivi di sviluppo sostenibile dell'Agenda 2030 delle Nazioni Unite.
Due aziende che hanno trovato un punto di contatto nell'economia circolare e che insieme hanno creato valore.
La collaborazione
Per Moebeus è stata l’occasione per validare il suo processo di analisi e il tool tecnologico sviluppato con l'Università di Siena. È stato stimolante e interessante per loro incontrare Ohoskin, comprenderne i processi e condividerne le scelte di sostenibilità.
A sua volta, Ohoskin ha avuto la possibilità di riflettere sulla sua mission e il suo impatto positivo, da un punto di vista diverso. Inoltre, ha scoperto problemi legati alla sostenibilità che non aveva mai esplorato prima nella sua comunicazione. In questo modo, ha preso coscienza delle proprie strategie di comunicazione e ha dato un orientamento diverso – e più preciso – alla propria brand identity. Inquadrando le sue attività e la sua identità negli SDG, infatti, è più semplice veicolare e contestualizzare il proprio impegno e il suo campo d'azione.
Il report di Moebeus ha, inoltre, individuato i punti di forza e le opportunità per la comunicazione di Ohoskin. A questo proposito, lo strumento di Moebeus ha evidenziato l'influenza sulla comunicazione di Ohoskin di ciascuna macroarea individuata dalle Nazioni Unite. Stiamo parlando delle Cinque 'P: Persone, Pianeta, Partership, Pace, Prosperità). Ohoskin ha così scoperto che non aveva considerato abbastanza i benefici della sua attività non solo per il pianeta ma anche per le persone. In effetti, l'Ohoskin non solo vuole migliorare l'ambiente in cui le persone vivono ma anche creare un'economia più equa.
Quale output ha creato la collaborazione?
Il rapporto evidenzia anche come Ohoskin abbia l'aspetto ambientale al centro della sua attività. Infatti, sposa gli SDG 15, 6, 13 e 14. Ovvero, vita sulla terra, acqua pulita e servizi igienico-sanitari, Azione per il clima e vita sottomarina. Inoltre, le scelte gestionali mostrano una chiara visione di voler realizzare un prodotto che non danneggi l'ambiente. Ohoskin si impegna infatti a creare un materiale alternativo alla pelle con un processo zero waste e carbon neutral. Allo stesso tempo, it riesce a crescere insieme ai suoi stakeholder, creando un impatto sociale all'interno delle sue attività. Ciò è reso possibile dal riutilizzo di sottoprodotti industriali che altrimenti rappresenterebbero un costo ambientale ed economico. Pertanto, è conforme all'SDG 12: Consumo e produzione responsabili e 8, Lavoro dignitoso e crescita economica.
Infine, Ohoskin contribuisce a costruire una coesione industriale innovativa, responsabile e equa (SDG 9, Industria, innovazione e infrastrutture).
Moebeus ha presentato la sua metodologia a Ecomondo – fiera della tecnologia verde. Lì, Moebeus ha presentato Ohoskin come esempio virtuoso e caso studio di validazione della metodologia.
Infine, il paper “An integrated model for supporting aware decisions of companies in a circular and sustainable transition economy” ha descritto la collaborazione. È stato pubblicato sulla rivista Procedia Environmental Science, Engineering and Management.
